编辑导读：产品经理属于新兴职业，没有太多职场老鸟能带人，除了少数大厂拥有完备的产品体系，大部分产品人都是摸着石头过河，也就是所谓的“野路子”。那么，作为一个小公司产品经理，该如何改善野路子习惯，构建自己的方法论呢？本文作者依据自身产品实践中的所思所想，结合案例对上述问题展开了分析探究，与大家分享。

所谓“野路子”，即没有规范的工作方式，做事情没有依据，想到哪做哪，做到哪算哪，经常会陷入自己不知道干嘛的境地，这样的工作状态会极大的降低工作效率，长期以往甚至会影响自己的工作情绪。

如何改善“野路子”，即流程化、标准化做事，最佳的方法就是定义Standard Operating Procedure(标准作业程序），以下简称SOP，让自己在遇到问题时有所依据。

下面我将结合个人经验，详细阐述产品工作中如何通过定义SOP，改善野路子，形成自己的产品方法论。

一、定义与同事配合的工作流程