8月22日，人人都是产品经理举办的线下作者交流会已完美落幕。前500强产品经理、项目经理 陈蕙茗回顾了她的10年产品道路和创业经历，并分享了过程中的一些收获和感受。以下是全部内容~

我今天分享的主题是《快速重启，点燃梦想——当产品经理不依靠大平台，该如何成长》

分享地图分为三部分，第一部分是我的故事——过山车的经历，第二部分是如何成长——找到自己的成长模型，第三部分就是我的感悟及交付——做一个提供价值&交付意识的人。

一、我的故事——过山车的经历

想必大家都有过做过山车的经历，坐的时候特别惊悚、刺激，玩的是就是那份心跳，但又享受那份受虐的过程。

我的人生有那么点像过山车，过去一直向前冲，在大平台做了10年，后面又在创业公司做产品负责，努力成为产品专家，也取得了一些成绩，但是好景不长，去年就像过山车失重后跌入低谷一般。

意外腿严重受伤后，我在家休养了近半年，康复后开始倒腾创业。我以为以原来的专业来说，创业也应该是条直线，却没有想到投入巨大，收入却为负，现实的客观世界和以为的世界之间相差巨大。

满世界的找产品，考察了40多个产品，最终选择了富氧离子新材料。这个产品不错，很快与合伙人成立新公司，与一家大型企业推进销售合作意向，却没有想到认识不深的几个合伙人2个月后就散伙了。

我又重新思考，是不是要做回自己有兴趣的教育，选择了绘本阅读这个项目，准备走幼儿园市场。不仅绘本阅读在幼儿园是刚需变现，还可以以此切入做师资培训。可是今年黑天鹅来了，幼儿园都休学了，项目也停了。

痛定思痛后，在疫情营造的阴影下，侥幸有了一些小机会通过提供付费输出、产品&运营服务，找到了方向和盈利的点。

二、如何找到自己的成长模型？

罗振宇老师在奇葩说了曾经讲过这样一段话：“成长就是你主观世界遇到客观世界之间的那条沟，你掉进去了叫挫折；跨过去了叫成长。”

回首过往的低谷时光，觉得最难的就是一个互联网产品经理该如何融入传统行业。产品人**讲的痛点，当时对我一个创业者来说就有三大痛点：

1. 心浮躁 ——如何摆正心态？
2. 没有抓手——如何找到小风险创业？
3. 满身武艺使不上——如何与我过去的经验连接？

我边痛着边寻找出路。吴伯凡老师曾经说过：“在进化的生态雨林里，有四百万种解决方案。”其实在我们的身边，很多优秀的人身上就有解决方案，就能给我们不少启发。

我是得到1期学员，向我们班的同学特别是创业者请教，也向剽悍品牌营的同学请教，连接，这些都给了我不少的触动和启发。

同时，我也深知要摆正自己的位置，把自己放在一个学习者的状态。我一直很喜欢阅读，就报名拆书帮学习。

拆书帮是运用一套RIA的学习方法，“榨取”一本书的价值，并且它是有一套升级打怪的流程，从1-1到3-3。我现在已经打到3-3这个**级，争取今年能通关。另外我也逼着自己在得到读书会做分享，基本每个月都有讲书，坚持一年下来也成为金牌讲书人、打磨官。

俗话说：“好运就是当机会来临时，你已做好了准备。”在拆书帮，我遇到了我的第一个客户。一家企业要找拆商业书籍的人，我正好自己喜欢看这方面的书籍，就马上行动起来。拆的第一本书是《影响力》，合作很愉快，客户也觉得这是她要的用户体验效果。

这个给了我不少信心，我感觉到内容输出能成为我的抓手。我能变现落地的输出内容也多了起来，从拆书、课程软文、讲书、人物专访到自己做课程。

去年上半年未出的书籍做了一个系列课程《人人都能做知识付费产品》，这个月还做了《人人都能做出精彩的课程》，反馈都还不错，也都在不断的迭代中。

同时，我也在思考如何引流，把我现在的一些输出分享给一些连接的朋友，激活存量渠道，过去合作的伙伴，这种信任会更快，有什么活很快会想到我。另一方面增加存量渠道，同频的圈子多做一些链接。

而且在服务客户的过程中，让他们看到我能提供更多的价值。比如和中国管理科学研究院合作，我先是从课题的开题报告做起，后来逐渐到公众号运营及推广，再到项目的整体运营和负责。我的心得就是经营好每一个客户，努力将他们变成存量，形成好的口碑！

也就是我将自己过去的经验打通，从内容输出这个小抓手启动，后续提供运营、产品顾问、项目规划等服务。

在这个不断探索的过程中，我也逐渐清晰自己与这个真实世界交付的成长模型。我为客户提供什么、我要怎么盈利、如何形成我的价值主张，我为谁提供，我基本上可以了然于胸了。

对一个创业者来说，交付内容输出是变现最快的方式，但这个会受时间瓶颈制约，同时我又扩大提供公众号、社群运营等服务，还有一些项目的产品服务，让盈利方式多元化。也就是我们说的短期、中期都要有。

为谁提供，我重点将其放在企业客户及知识IP身上。在教育的累积及项目资源的打通是可以给客户及知识IP更多的赋能。我希望我是一个桥梁，能成为传统行业和移动互联网行业的资源连接及沟通的观察者、亲历者。

大家都很熟悉的梁宁老师、刘润老师都谈到系统动力学对商业洞察力的推进作用，我也将系统思维中的核心变量、关键因果链、增强回路、调节回路、滞后效应来打通我的成长模型。

过去我觉得拆书、讲书、软文、课程都是很散的点，我发现用这个来理解，其实就是我的关键变量就是我的产品，我要提供交付意识形成我的增强回路，然后要增强传播前置来降低滞后效应。

未来我会逐步去完善它，躬身入局，踏实行动，形成自己的策略和打法，达到飞轮效应，找到不变的东西来对付这个不确定的世界。

三、我的感悟&交付——做一个提供价值&交付意识的人

**回顾一下这一年半的过山车之旅，有蛮多的辛酸。但是日本经营之父稻盛和夫曾经说过：“要想成功，不要有感性的烦恼。”所以这里我们省略感性的文字一万字，来理性梳理一下在座各位可以打包带走的东西：一句金句及四个心得。

我想交付的一句话就是：做一个提供价值&交付意识的人。为什么这样说，如果没有相应的价值你很难产生真正有效的连接，而且你还要尽可能地提供好的交付、超预期的服务给他人，才能形成好的口碑传播，产生更大的效应。