编辑导语：作为一名产品经理，或多或少都会经历过失败的产品，失败了不可怕，可怕的是没有正视失败产品的勇气。本文针对数据产品，分享产品经理如何面对失败这个话题，希望给经历过失败的你一点启发。

作为一名数据产品经理，从业至今，多少有过几个失败的产品（我想每个人都至少有一个失败作品吧）。俗话说，失败乃成功之母。失败的案例同样可贵。由于数据产品有一定区别于其他产品的特点，所以今天我们谈产品经理如何面对失败这个话题，也主要是针对数据产品。

一、承认失败

要承认自己失败是一件很难的事情，特别是对于产品经理来说，承认失败在某程度上意味着否定自己的工作。

一定要摆正心态，要知道只有敢于认错，才能纠错。在日常工作中，有很多时候需要产品经理勇敢下决定，但是比较少让我们做**的结论判断，承认失败是一种结论判断。

二、复盘失败的原因

和你的团队一起去复盘失败原因之前，需要你自己先做一个独立复盘，这是为了不在复盘会上被带风向，团队复盘会很容易气愤低迷，充满了失意气息，或者演变为互相指责，进入不了下一个阶段。

为了避免这些现象，需要产品经理自己先完成初步的复盘，这个复盘就是目前失败是在哪个环节，一般来说可以将产品设计到推广的大概分为以下几个环节，本文列出了几个常见的原因，希望能为大家在复盘时提供一些参考。