编辑导语：产品文档输出是产品经理工作岗位中的日常事项，通过文档输出，产品经理可以有效梳理需求与目标，与此同时，产品开发团队也可以更好地统一目标与迭代方向。本篇文章里，作者就ToB类的产品文档做了总结，一起来看一下。

从事互联网产品经理岗位以来，产品相关文档输出便是岗位的基本功和工作质量的体现。文档的通俗易懂、逻辑完备、细致周全便是评估一个产品人基础能力的标准之一。

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无论是ToC还是ToB产品，从产品整个生命周期来看，文档都是不可或缺的交付物，承接企业协同工作流上下游，帮助团队统一目标，建立规范，因此非常重要。

很多产品同学都知道，在日常工作中产品经理需要输出文档，但到底具体有哪些？又需要在哪些阶段输出？就不太清楚了。同时，因为ToC和ToB产品的一些差异化，甚至ToB产品的多类型产品形态，导致ToB产品在实际工作中，需要交付的产品文档数量也会比ToC产品更多一些。

从市场需求、产品研发、商业化变现到**的产品运维下市整个生命周期来看，ToC和ToB有通用的内容。但从产品交付来看，ToB产品文档相比ToC产品需要交付更多。

或者说ToC产品文档以产品上市为目标，而ToB的产品文档，达到产品上市目标后也只是刚开始，后续还有一系列的产品服务流程，因此在不同产品阶段、围绕不同业务目标都需要产出不同的文档。

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在产品早期市场调研、立项研发等阶段，ToB和ToC的文档输出基本都一样。通过商业需求文档、市场需求文档以及产品需求文档来完成产品从0-1的开发上市，为目标市场客户提供可变现的产品服务。