编辑导语：项目管理可以帮助项目团队对工作进行有效管理，进而提升业务处理效率，降低时间成本，推动项目目标的实现。那么，如何才能实现有效的项目管理？本篇文章里，作者就项目管理一事进行了总结和梳理，不妨来看一下。

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：

1. 一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；
2. 另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。

因此：

• 修建一栋楼房是项目；
• 开发一个新产品是项目；
• 植树也是一个项目。

通过有效的项目管理，你将获得更多的时间和更少的花费。

团队在微观层面做出的决策，在一天中的每个小时，都可能与预期产生差异：

• 与时间排期和预算之间产生差异；
• 在*佳的或仅仅足够的功能集之间产生差异；
• 在拥有让客户满意的产品或只是一个新产品样品之间产生差异。

在企业中，项目和操作是相对而言的，操作是周而复始、循环往复的活动，这种活动不需要创新。

举个例子，鞋厂工人按照 SOP 标准作业指导书制造产品：

工人需要把鞋帮和鞋底粘在一起，用多少胶、施加多少压力，操作指导书已经规定，日复一日、循环往复按照规定生产。

对于研发项目来讲，通常可分为 4 种类型：

1. 产品预研项目；
2. 产品开发项目；
3. 技术预研项目；
4. 技术开发项目。

一、什么是项目管理？

产品开发项目不能孤立地优化，这些项目在资源方面存在依赖关系，也可能共享可以降低成本的协同效应。

项目管理是指在企业有限的资源下，通过项目经理和项目团队的共同努力，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。

项目管理是一项技能，用于管理项目以及项目之间的联系，以优化整个项目。

也即，在整个项目生命周期内进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理活动，以实现项目的目标。