作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需求是无尽的，工作量是一定的」。如何合理的处理这些需求成了我最近一直在思考的事情。下边就是我的一些思考，写出来分享给大家。

1、明确产品的目标，并将你的决策过程透明化

作为产品经理，每天你都会接到各种需求需要处理。你经常要向你的小伙伴们（产品、UI、开发、测试、运营）解释为什么要做这个需求？这个需求为什么要这么做？为什么不是用另外一种可能相对比较简单的方式去做这个需求？

在每一个产品阶段开始前，我觉得你都可以用相对较「奢侈」的时间将现阶段产品的目标向你的小伙伴们解释清楚。同时在每一个需求沟通的时候，都把你的决策过程向大家公开：我为什么要这么做？这个需求来自于哪里（潜台词就是有什么压力）？让小伙伴们统一思想、凝聚共识、明确方向，确保产品发展始终沿着正确的方向胜利前进。